Accueillir et pérenniser les parcours d'insertion en entreprise
Former des tuteurs pour une intégration réussie
Formation créée le 13/02/2024. Dernière mise à jour le 07/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme de formation, proposé sur 2 journées, vise à fluidifier l'intégration et faciliter la pérennisation dans leur poste de publics éloignés de l'emploi . Elle s'adresse spécifiquement à de futurs tuteurs ou responsables d'équipes. La formation s'appuie sur 2 piliers clefs: -Accepter les différences : Il s'agit de comprendre les personnalités, les préférences psychologiques, et à travers l'utilisation du MBTI permettre à chaque participant d'identifier son type par des mises en situations ludiques et variées. Chacun découvre ainsi son fonctionnement naturel, ses points forts et des pistes de développement. Et surtout les axes à mobiliser pour favoriser l'intégration des différents profils au sein du collectif. - Animer une équipe, ou un réseau collaboratif transversal: Lors de la formation une initiation aux sujets clé du management seront abordés, tels que les freins et les leviers de la dynamique, la motivation, l'identification des ressources et les bases d'une communication seine et efficace, la prévention des situations de conflit. L'objectif est de préparer chacun à une collaboration efficace en donnant du sens à la mission des collaborateurs au quotidien.
Objectifs de la formation
- Apprendre à se positionner dans son rôle au sein de l'équipe
- Comprendre et savoir adapter sa communication aux personnalités
- Savoir poser le cadre et donner du feedback
- Savoir présenter et donner du sens à la mission de l'équipe
- Savoir identifier les ressources de l'équipe et distribuer les rôles en conséquence
- Connaitre les outils pour mobiliser, motiver et gagner en cohésion
- Savoir gérer les situations sous tension
Profil des bénéficiaires
- Tuteur
- Agent de maitrise
- Coordinateur d'équipe
- Responsable de service
- Chef d'équipe
- Accueillir de nouveaux collaborateurs
- Etre en mesure de s'exprimer sur son positionnement au sein de l'équipe
Contenu de la formation
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Accueillir en entreprise
- L'accueil en entreprise
- Favoriser l'inclusion
- Quelles adaptations?
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Savoir à se positionner dans son rôle au sein de l'équipe
- Travailler sa présence et poser le cadre
- Veiller au climat bienveillant et mettre chacun en responsabilité
- Définir et partager les valeurs et les objectifs communs du collectif
- Donner du sens au collectif et aux actions
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Les différents profils au sein d'une équipe
- Identifier les personnalités et les talents (MBTI)
- Adapter sa communication et son style de leadership aux profils
- Développer les compétences et les ressources
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La motivation et l’engagement
- Les leviers de la motivation
- Le sens de l’action
- L’adhésion aux valeurs
- La reconnaissance
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La cohésion d’équipe
- Du groupe à l’équipe
- Les profils dans une équipe
- Les temps de la cohésion
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Faire face à une relation difficile
- Préparation du Feedback
- Savoir faire un retour efficace
- Les postures face au conflit
- Elaborer un plan d'accompagnement
Aline DAGRON, Formatrice et Coach Professionnelle Sarah JIMENEZ, Formatrice et Coach Professionnelle
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Quiz de contrôle de connaissance durant la formation
- Questionnaire de satisfaction des apprenants à la suite de la formation (à chaud et à froid)
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Supports pédagogiques ludiques et variés
- Travail en sous groupes
- Questionnement personnel
- Jeux de créativité collective
- Plateforme de ressources numériques à disposition pendant et après la formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Evaluation de la compréhension des types MBTI, Evaluation de la compréhension de l'assertivité
- Délivrance d'une attestation de formation