Management- Animer une équipe de bénévoles
Animer un réseau collaboratif pour une efficacité renforcée
Taux de satisfaction :
8,8/10
(6 avis)
Formation créée le 24/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Animer une réseau collaboratif ou une équipe comprenant des bénévoles, n'est pas chose facile. Lors de cette formation nous aborderons les freins et les leviers de la dynamique et de la motivation, l'identification des ressources et les bases d'une communication seine et efficace.
Objectifs de la formation
- Apprendre à se positionner dans son rôle d'animateur d'équipe
- Savoir faire respecter le cadre
- Savoir présenter et donner du sens à la mission de l'équipe
- Savoir identifier les ressources de l'équipe et distribuer les rôles en conséquence
- Connaitre les outils pour mobiliser, motiver et gagner en cohésion
- Comprendre comment adapter sa communication aux personnalités
- Savoir mettre fin à une collaboration
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne en responsabilité d'une association, syndicat, organisation faisant appel à des personnes détachées ou bénévoles
Prérequis
- Être en position de leader d'équipe
- Être en prise de poste de leader d'équipe
Contenu de la formation
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Apprendre à se positionner dans son rôle d'animateur d'équipe
- Quel animateur pour quelle équipe?
- La posture de l'animateur et les styles d'animation
- Animer sans lien hiérarchique : les spécificités du management des bénévoles
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L’animation
- Travailler sa présence et poser le cadre
- Veiller au climat bienveillant et mettre chacun en responsabilité
- Définir et partager les valeurs et les objectifs communs du collectif
- Donner du sens au collectif et aux actions
- Prévenir et gérer les perturbations du groupe.
-
Les différents profils de bénévoles
- Identifier les personnalités et les talents
- Adapter sa communication et son style de leadership aux profils
- Développer les compétences et les ressources
- Se mettre à l'abri des personnalités toxiques
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La motivation et l’engagement
- Les leviers de la motivation
- Le sens de l’action
- L’adhésion aux valeurs
- La reconnaissance
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La cohésion d’équipe
- Du groupe à l’équipe
- Les profils dans une équipe
- Les temps de la cohésion
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Le pilotage de l’activité
- La répartition des tâches
- L’organisation du temps de travail
- La transmission des consignes
- Le suivi et le contrôle de l’activité
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La fin d'une collaboration
- L’entretien et sa préparation
- La communication auprès de l’équipe
- Identifier les apprentissages pour le groupe
- Elaborer un plan d'action
Équipe pédagogique
Aline DAGRON, Formatrice et Coach Professionnelle Sarah JIMENEZ, Formatrice et Coach Professionnelle
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de contrôle de connaissance durant la formation
- Mise en pratique durant la formation
- Questionnaire de satisfaction des apprenants à la suite de la formation (à chaud et à froid)
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports pédagogiques ludiques et variés
- Travail en sous groupes
- Questionnement personnel
- Jeux de créativité collective
- Plateforme de ressources numériques à disposition pendant et après la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants ;
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10
(6 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Une posture adaptée à la conduite d'un groupe de bénévoles ou transversal. Se sentir en confiance et à l'aise avec les outils abordés. Identifier les personnalités et s'y adapter.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation
Détails sur la certification
- Cette formation peut être complétée par des modules plus approfondis sur les sujets abordés.